當(dāng)中國企業(yè)的全球化步伐邁向東南亞新興市場，一場無聲的人才爭奪戰(zhàn)正在上演。面對(duì)制造業(yè)升級(jí)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、AI智能勃興帶來的高端人才缺口，如何在多元文化背景與復(fù)雜用工環(huán)境中構(gòu)建競爭力？深耕中國19年、布局東南亞多載的人力資源知名品牌——聘達(dá)人，正成為越來越多中國企業(yè)布局海外的戰(zhàn)略伙伴。

當(dāng)前，隨著高質(zhì)量共建“一帶一路”的推進(jìn)，越來越多的企業(yè)加速了全球化戰(zhàn)略布局的落實(shí)。就像汽車出口多年位居全國第一的奇瑞控股集團(tuán)股份有限公司董事長尹同躍在徽商“出海”鏈接會(huì)中分享的，“奇瑞20多年‘走出去’的重要經(jīng)驗(yàn)是‘兵馬未動(dòng)，糧草先行’”。其中人才是“糧草先行”中極為重要的一環(huán)。那么出海到東南亞的中國企業(yè)，是如何招聘人才的呢？聘達(dá)人新加坡分公司給出了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
▍破解東南亞人才困局
（1）多元文化解碼器從新加坡的精英決策層到印尼的家族企業(yè)管理層，從馬來西亞的雙語技術(shù)團(tuán)隊(duì)到泰國的年輕創(chuàng)新勢(shì)力，聘達(dá)人深諳東南亞不同國家的用工政策差異。通過本土化團(tuán)隊(duì)與AI大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)合，精準(zhǔn)匹配各國勞動(dòng)法規(guī)、薪酬體系及文化禁忌，助力企業(yè)規(guī)避跨境用工風(fēng)險(xiǎn)。
（2）中高端人才引力場依托覆蓋20多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)人才庫，充分融合人才評(píng)估、專業(yè)評(píng)估、跨文化適應(yīng)力，已經(jīng)為眾多新能源車企獵取到領(lǐng)域?qū)＜?，協(xié)助互聯(lián)網(wǎng)巨頭組建新加坡跨境支付核心團(tuán)隊(duì)，平均崗位匹配周期縮短至28天。

▍看得見的競爭優(yōu)勢(shì)
“在產(chǎn)品進(jìn)入一個(gè)市場，要充分做好準(zhǔn)備調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好4個(gè)開發(fā)，即針對(duì)海外當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)開發(fā)、實(shí)驗(yàn)性開發(fā)、競爭力開發(fā)和差異性開發(fā)。”奇瑞董事長如是說。在海外當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)上，聘達(dá)人也做了同樣的提升。
（1）本土化滲透：聘達(dá)人在經(jīng)濟(jì)中心新加坡設(shè)立當(dāng)?shù)胤止?，輻射東南亞，充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，同時(shí)是本土獵頭，深度理解東南亞特有的“家長式關(guān)懷”的職場文化。所以更能發(fā)揮人才資源庫的優(yōu)勢(shì)，助力中國企業(yè)的人才獵尋和團(tuán)隊(duì)搭建。
（2）成本優(yōu)化方案：通過智能比價(jià)和區(qū)域人才池復(fù)用，使高端人才獵聘成本較傳統(tǒng)渠道降低35%。
（3）風(fēng)險(xiǎn)防控體系：聘達(dá)人新加坡團(tuán)隊(duì)有著豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)時(shí)追蹤各國勞工政策變化，幫助雇主企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，助力項(xiàng)目平穩(wěn)落地。
▍客戶見證
“依托聘達(dá)人的獵頭服務(wù)，我們?cè)?周內(nèi)完成了新加坡項(xiàng)目從高管到技術(shù)骨干的組建，較原計(jì)劃提前45天投產(chǎn)。”——某智能制造龍頭企業(yè)HRD
“當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)不僅能精準(zhǔn)解讀新加坡用工政策，更為關(guān)鍵崗位強(qiáng)化了文化適配度，來自不同國家的員工合作默契，新團(tuán)隊(duì)留存率達(dá)到92%。”——東南亞頭部電商企業(yè)CHO

在全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的浪潮下，聘達(dá)人已構(gòu)建起輻射東南亞的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。無論是開拓新市場的先鋒部隊(duì)組建，還是成熟市場的組織能力建設(shè)，我們都將以“本土洞察+全球視野”的雙引擎驅(qū)動(dòng)，為中國企業(yè)提供決勝東南亞的人才動(dòng)能。選擇聘達(dá)人，即刻解鎖跨國經(jīng)營的致勝密碼。